一，制造全自動(dòng)端子機(jī)廠家產(chǎn)品是全自動(dòng)打端子機(jī)企業(yè)的生命線，全自動(dòng)打端子機(jī)各大同行須要意識(shí)到：沒(méi)有一個(gè)良好的品質(zhì)管控，端子機(jī)就沒(méi)有多大市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)失去盈利源頭，時(shí)間長(zhǎng)了,企業(yè)就會(huì)虧損倒閉，隨之而來(lái)的就是員工失業(yè)。
二，樹立高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)的客戶意識(shí),須以客戶為中心，把自己把身邊的同事看成客戶，把自己理解成是下一道工序的操作者，把自己位置轉(zhuǎn)換成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。只有這樣，在工作當(dāng)中才會(huì)自覺地把各項(xiàng)工作做好，每個(gè)崗位都把工作做好了，公司產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì)有所保證，如果某一個(gè)人或崗位在工作中偷工減料，危害的將是全自動(dòng)打端子機(jī)公司和他自己本人的切身利益。
三，樹立產(chǎn)品品質(zhì)的預(yù)防意識(shí)，防患于未然 “產(chǎn)品的品質(zhì)是制造出來(lái)的、是生產(chǎn)出來(lái)的、是設(shè)計(jì)出來(lái)，對(duì)不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的，我們須先時(shí)間就要把事情做好。”這能只是一句口號(hào)，這句話很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，假如我們的品質(zhì)控制不從源頭開始,我們將難以控制整條產(chǎn)線下來(lái)的產(chǎn)品品質(zhì)。
四，建立全自動(dòng)打端子機(jī)品質(zhì)的程式意識(shí)，品質(zhì)管控是全過(guò)程的、全公司的，而每一個(gè)個(gè)體之間，全公司每個(gè)部門之間的對(duì)接須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管控人員、生產(chǎn)操作人員嚴(yán)格按程式去做，如果不按程式去生產(chǎn)出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加，全自動(dòng)打端子機(jī)的質(zhì)量也就無(wú)從保障。
五，自動(dòng)端子機(jī)建立品質(zhì)的責(zé)任意識(shí) ，產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題有80%出于管理層，而只有20%的問(wèn)題是源于生產(chǎn)員工，也就是說(shuō)，品控管理人員可控缺陷約占80%，生產(chǎn)操作人員可控缺陷一般小于20%。
